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当逆风急走从止亏起步兖矿集团电铝公司决战下

发布时间:2021-09-10 09:52:21 阅读: 来源:摩擦磨损试验机厂家

逆风急走 从止亏起步——兖矿集团电铝公司决战下半年止亏减亏工作纪实

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逆风急走 从止亏起步——兖矿集团电铝公司决战下半年止亏减亏工作纪实

【铝道】铝锭市场持续疲软,铝价一路下滑,整个行业面临生存危机 面对惨烈的竞争,兖矿集团电铝公司决策层能否肩负上级重托和职工厚望,挑战面前他们牢记使命,认真贯彻 内抓现场、外拓市场 的决策部署, 减亏止亏、依靠自身 的认识更加统一, 精细管控、开源节流 干劲更加充足, 深化改革、创新管理 的步伐更加坚定,公司整体止亏减亏已经迈出坚实的靠前步。

从现在到年底不到七个月的时间里,能否继续逆风前行完成全年总体减亏目标,就在大家翘首观望时,电铝公司领导班子誓言:坚定信心,下定决心,以超常规举措为完成2014年度减亏目标而奋斗!

6月6日,电铝公司召开决战下半年止亏减亏动员大会,这同时也是一次讲形势、激干劲的发动会,突破瓶颈、谋求生存的加油会,可被视作是止亏减亏战前的誓师之举。

面对300余名参会职工,会上宣读了轻合金新班子任职文件,在形势逼人、指标压人、止亏不等人的非常时期,电铝公司领导班子形成 成也轻合金、败也轻合金 的共识,通过审慎研究,采取非常之举,大步调整轻合金领导班子,集中精英形成较强合力,以轻合金的腾飞助推电铝产业的转型发展。

总经理张传武提出要求: 电铝公司止亏减亏的战役已经打响,挑战在前、考验在前、希望在前、光明在前。 千难万难上下同心就不难,千苦万苦达到目的就不苦 。只要我们始终保持想干丝杠及移动横梁组成)和工作油缸、活塞、工作台、光杠及上横梁组成)这两部份组成事的劲头、能干事的气势、干成事的决心,始终以务实的作风、科学的态度推进工作,就一定能够克服重重困难,战胜种种险阻,在成就 电铝梦 的伟大征程中迎接电铝公司久违的 春天 !

轻合金、济三电力、南屯电力、碳素厂等单位负责人纷纷在会上表态: 积极制定落实措施,努力完成控亏任务,努力确保实现减亏目标。

坚决的态度不代表成功的结果,只有快速付诸实际行动,才有真正实现止亏减亏目标。于是,一场破釜沉舟的止亏战役在电铝公司全面打响。

亏损之痛激发转观之战 2个半小时的会议深深震撼了在场的全体职工,大家真切的意识到,下半年不仅是一场全力止亏的攻坚战,也是一场轰轰烈烈摒弃陋习和旧观念的交锋战。他们在突破常规,敢为人先上努力实现新突破,只要有利于内部市场化机制的形成,能让职工得实惠、企业得效益的好做法,在不违法那就能够直接点击菜单上面的“设置”-“联机”乱纪的前提下就大胆的去超常规运作。坚定慢不得、等不起、做不住的思想认识,把各级领导干部带头转变观念作为重中之重,通过明确领导班子分工、清晰界定权责权限、优化内部管控机制,落实32字工作方针,把担当之责体现在实现目标上,紧紧抓住该全新的水性胶粘剂方案在以下方面具有明显优势:良好的粘接性、较长的贮存时间、可灵活调理的粘度及更安全的操作环境止亏目标不动摇,进一步增强各级领导干部的执行力,形成 不为困难找理由,只为扭亏想办法 的价值导向。通过逐级开展 减亏止亏,我们怎么办,怎么干 大讨论活动,引导全员树立 产业兴衰、人人有责 的承责精神,坚定誓保生存、戮力减亏的信心。

质量提升打响创誉之战 市场经济的规律一再证明,市场只对高质量产品开 绿灯 ,产品质量既能打开市场、赢得市场,也能自行关闭市场、失去市场。电铝公司的决策者根据市场的需要变化,对市场形势进行动态分析,坚持围绕市场抓产品,在调整品种结构上下功夫,在提高产品质量上动真格,在开发新产品上做文章。推出 保质量就是保市场,抓质量就是抓效益 的意识理念教育,实行 质量是生产出来的而不是检验出来 的控制链制度,不断完善动态检查和验收制度,建立健全以产品标准、工序工艺标准等为主要内容的技术标准体系,遵循 谁签发,谁验收 的原则,严格落实 48小时追究问责制 ,将产品质量问题解决发现在萌芽状态,确保不合格原料不入库,不合格产品不进入下一道工序,不合格产品不交付,统一 出废品就是明目张胆浪费 的认识,确保以产品质量提升,提高市场竞争力。

全员营销打好必胜之战 6月16日,电铝公司内部OA一篇张传武的《各级领导不能当 甩手掌柜 》论电铝公司营销活动一文,为各级领导干部重敲一鼓。把产品卖出去.实现产品的价值,获得企业利润,这使得营销工作成为决定企业命运的重要一环,在这方面,电铝公司一直强势推行全员营销战略,把轻合金 型材销售 作为逆境求生,破困突围的 靠前要务 ,要求全体干部员工按照 亲情营销、人脉营销、质量营销、品牌营销、激励营销 战略,积极为型材销售想办法、出主意、做贡献。为了能够释放上行下效的正能量,要求各级领导干部特别是公司副总师、各处处长要率先垂范,不能当 甩手掌柜 ,加大型材销售工作动态跟进,把下半年销售业绩和绩效工资挂钩考核,牢固树立 客户至上 的营销理念,自觉做到营销工作从被动到主动、从 要我做 到 我要做 的质的转变,全力营造 能够销售的是能人、大量销售的是功臣、影响销售的是罪人 的营销环境,力争依靠员工自身力量在2014年轻合金市场开拓上实现新突破。(魏宏红)

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